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姚桥矿“四强化四突出” 全面实现元月开门红

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姚桥矿“四强化四突出” 全面实现元月开门红
元月份,大屯公司姚桥矿克服事故影响情绪不稳定、系统设备老化、地质条件恶劣等不利因素的影响,认真贯彻落实中煤集团及公司的工作会议精神,牢固树立“安全第一”思想,制定针对性措施,以“四强化四突出”,狠抓现场管理,实现开好局、起好步的目标,全月原煤产量42万吨,超额完成公司下达的39万吨生产任务,杜绝轻伤及以上事故,以自己实际行动顺利实现元月开门红。
坚持“四个强化”,增强“四种意识”:一是强化技术措施管理,增强现场兑现的意识。严格措施编制与落实,措施编制有针对性、实用性、可靠性;严把措施审批关,措施的会审会签,必须有总负责人;严把措施兑现落实,做到管理人员和操作人员能按措施作业,监管人员按措施检查;零散工程、临时工程、检修工程必须做到“一工程一措施一预知一预案”;二是强化隐患排查治理 ,增强闭环管理意识。严格执行矿《安全生产隐患排查治理实施办法》,按照三级隐患排查体系进行排查,做到纵向到底、横向到边,形成有排查、有落实、有整改、有反馈,有跟踪解决的闭环流程,对检查出的问题、隐患做到“五个落实”;三是强化安全监督检查,增强薄弱环境防控意识。强化重点时段安全监督检查,加大元旦、职代会、停产复工期间、各级领导值班带班跟班情况的检查,成立“反三违、查隐患”小分队,重点检查中夜班,突击检查交接班,按照矿《安全大检查

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